为什么要进行风险管理(为什么要进行风险管理策划阶段评审)

　　风险并不是一发生就消失了，首先，历史经常会重演,只要引发风险的因素没有消险，风险依然存在，它很可能在别外某个时候跳出来影响项目进行。

　　1、对项目风险的认识

　　对于整个项目来说，发生问题则意味着系统状态发生了变化,这种变化往往带来新的不确定因素，引发新的风险，对于项目而言,风险不仅仅意味着问题的隐患。

　　风险与机会并存,高风险的项目往往有着高的收益相反，没有任何风险的项目(如存在的话)，不会有任何利润可图，作为项目经理,要管理好项目中的风险，避免风险造成的损失，提高项目的收益率。

　　2、信息系统项目风险可以分为哪些类别

　　项目风险、技术风险和商业风险，其中商业风险又可分为市场风险、策略风险、销售风险、管理风险和预算风险。

　　3、项目面临的常见的主要风险

　　1.没有正确理解业务问题。2.用户不能恰当地使用系统。3.拒绝需求变化。4.对工作的分析和评估不足。5.人员流动。6.缺乏合适的开发工具。7.缺乏合适的开发和实施人员。8.缺乏合适的开发平台。9.使用了过时的技术。